陪跑包含什么
| 环节 | 我们做什么 | 你会拿到什么 |
|---|---|---|
| 项目计划 | 拆解目标、里程碑、责任人与时间表 | 可执行的项目计划 |
| 推进督导 | 按节点对齐进度，暴露卡点并给出解法 | 推进会议与卡点清单 |
| 关键节点评审 | 在重要决策前做技术与管理评审 | 评审意见与调整建议 |
| 落地SOP | 把跑通的做法固化成可复制的流程 | 落地SOP文档 |
适合什么状态的项目
- 已经立项，但半年没有实质进展。
- 方案做了几轮，一落地就发现资源、数据、流程对不上。
- 业务部门想推，IT部门有顾虑，需要有人做中间翻译。
- 已经跑通单点，想把经验复制到更多部门。
交付物
- 项目计划
- 推进督导机制
- 关键节点评审意见
- 落地SOP
相关服务
常见问题
陪跑和顾问订阅有什么区别？
顾问订阅偏判断与建议，按周期提供方向；陪跑偏执行与推进，跟着项目节点走。项目责任不清、推进乏力时更适合陪跑。
陪跑会有人常驻吗？
陪跑通常是按节点到场。如果需要有人长期在场内推进，请选择AI人才驻场。
项目失败怎么办？
我们在关键节点做评审，目的正是尽早暴露风险。如果评估后确认方向不成立，会建议及时止损或调整方向，而不是硬推到底。
不确定从哪一步开始？
先做一次需求诊断，把问题定位清楚，再决定投入方向。