驻场做什么
| 方向 | 具体工作 | 交付物 |
|---|---|---|
| 驻场推进 | 在业务现场发现问题、设计AI解法并落地 | 周进展记录与解决方案 |
| 培训体系 | 把能力沉淀成内部可复用的培训材料 | 内部培训体系与课件 |
| 流程改造 | 把AI嵌进现有流程，而不是另起一套 | 流程改造方案与SOP |
| 人才带教 | 带出内部能接手的人，避免人走事停 | 内部AI骨干与带教记录 |
常被忽略的一点
- 驻场的终点不是把人留下，是把能力留下。
- 所以每个驻场项目都会设明确的带教目标与交接标准。
- 驻场人天的排期、到场频次与工作边界，会在方案中写清楚。
交付物
- 驻场推进记录
- 内部培训体系
- 流程改造方案与SOP
- 经带教的内部AI骨干
相关服务
常见问题
驻场是按人天算还是按项目算？
以人天为计价基础，按周或按月排期。具体到场频次、工作范围与交接标准会在方案中约定。
驻场人员是什么背景？
来自我们的AI技术专家与项目负责人梯队，部分场景由前大厂CXO级顾问带队。人员配置会按你的业务场景匹配。
驻场结束后人走事停怎么办？
这正是带教目标要解决的问题。我们在项目开始时就设定交接标准，确保内部有人能接手。
不确定从哪一步开始？
先做一次需求诊断，把问题定位清楚，再决定投入方向。